MED KAPITEL DE GRISOGONO FAVAZEN FOR LASTET MØDE VI VI UNDER BASELWORLD-UDSTILLINGEN. HVORDAN ALTID ELEGANT OG SLIM, MED EN LIGE CARIBBANE-BRUG OG GANGER AF EN ARRESTERET ARISTOCRA, VAR HAN FOR EN UTROLIG SELDIG.
Interviewet af Irina Malkova
Fawaz, jeg ser på din hånd et nyt retro-ur, som du skal hylde, er perfekt til dig. De siger, at du har arbejdet på denne model i to hele år?
Fawaz: New Retro er en af de Grisogonos største nyskabelser i år. Jeg ønskede at skabe seriøs mekanik, der kombinerede enkelhed og design. Dette er en helt ny model, og du finder ikke noget lignende på markedet. Jeg skabte en masse kvinder og herreure, og jeg bemærkede, at alle mærker kun ser fremad og konstant ønsker at overraske med komplikationer. Ingen ser på fortiden, og der er intet, der bogstaveligt talt kan kaldes "klassisk". Derfor besluttede jeg at lave et ur fra 50-60'erne. I New Retro er der ingen komplikationer - kun en smuk mekanisme af høj kvalitet. Men dette ur har en funktion - urskiven er dækket med safirkrystall, afrundet i kanterne, og det er meget vanskeligt at gøre.
Tegner du selv modelskitser?
Fawaz: Jeg tegner på niveau med et 6-årigt barn, men jeg kan tegne små detaljer og vise dem til designere. Dog er den originale idé altid født i mit hoved.
Du startede som leder af Harry Winston Mellemøsten-kontoret og arbejdede senere hos Bulgari. Hvordan arbejdede du i Mellemøsten?
Fawaz: Det var en eventyr. Først havde jeg en fireårig kontrakt som administrerende direktør for Harry Winston i Saudi-Arabien. Så var der en boom i olieproduktionen, og Harry Winston var det første brand. Først hang jeg rundt på kontoret måned efter måned, indtil jeg gradvist begyndte at gå ud og lære de rigtige mennesker at kende. Jeg må sige, at det er meget vanskeligt at komme ind i den saudiske kongelige klan - de lader praktisk talt ikke udlændinge ind i deres cirkel. Men gradvist begyndte de at ringe til mig til en middag, derefter til en anden, og jeg begyndte at besøge kontoret ganske sjældent. Mine nye venner bad mig om at hente noget til min mor, til min kone, noget til børnene - min telefon begyndte at gå i stykker. I de værste dage solgte jeg kun en halv million dollars; i de bedste tider blev smykker solgt for mere end 8 millioner. Derfor arbejdede jeg især ikke, men kun spundet i de rigtige kredse. Solen skinnede året rundt, havet sprøjtede i nærheden, penge flød i en flod, fantastiske venner omringede mig. Livet var skør, men jeg besluttede stadig at forlade. Jeg var bange for at miste kontakten med virkeligheden.
Var det ikke svært at tage en beslutning om at opgive et sådant liv?
Fawaz: Du ved, jeg tager altid følelsesmæssigt beslutninger. Det betyder ikke noget, om det er godt eller dårligt, men jeg gør hvad min intuition fortæller mig. Det her er alt sammen. Når jeg har brug for at ansætte nogen til at arbejde, ser jeg ikke engang på hans CV. Jeg må se denne person i live, chatte i fem minutter og tage en beslutning. Mine bedste kolleger har været med mig i 15 år.
Efter Saudi-Arabien blev du inviteret til Bulgari?
Fawaz: Ja, Gianni Bulgari ringede til mig. Og han hyrede mig uden en bestemt opgave. Jeg flyttede til Genève og sad på hans kontor i to måneder og gjorde intet. Jeg kan huske, sagde Gianni - du er ikke den fyr, der skulle være i butikken, bare være med mig, og vi finder ud af, hvad vi skal gøre med dig.
Der blev snart fundet en besættelse, og et smukt liv begyndte igen. Jeg tog til New York, Dallas, Dubai, Saudi-Arabien, jeg var altid forsynet med en stor pakke, og den lokale PR-service leverede møder med de rigtige mennesker. Bulgari var et verdensberømt brand, og det var let at sælge. En række middagsfester, middage, cocktailfester - dette gik i 8 år. Derefter begyndte mærket at blive ledet af Paolo og Nicolo - repræsentanter for tredje generation Bulgari, og de begyndte at åbne butikker den ene efter den anden uden for Italien. Men snart var der en uenighed i styringsprocessen, og jeg forlod. Og han var på gaden. Cirka halvandet år arbejdede jeg ikke noget sted, så nogle gange købte og solgte jeg sten.
Og så besluttede han at åbne sin egen virksomhed. Det var 1993 - året med grundlæggelsen af Grisogono (Navnet de Grisogono blev lånt fra mors efternavn til en af mærkepartnerne, der tilhørte den arvelige aristokratiske marquisesfamilie. - Bemærk. Red.).
Og du havde ikke nogen strategisk plan eller forretningsprojekt?
Fawaz: Helt ærligt, der var der ikke. Generelt er jeg så arrangeret og lytter altid kun til mit hjerte.
Så i vores verden er det muligt at åbne din egen virksomhed blot ved at følge din intuition?
Fawaz: Det var sådan, det skete. Jeg udviklede kun en forretningsstrategi sidste år. Og i begyndelsen kom jeg netop med ideer og implementerede dem. Ja, lige nu har vores virksomhed mange forretningsplaner og strategier. Lad os se, hvad der kommer af dette.
Er livet en kamp eller et eventyr for dig?
Fawaz: Sandsynligvis en kamp. Men livet er kedeligt uden udfordringer.
Du er berømt for deres samlinger af kvindesmykker ure Grappoli og sukker. Det kræver mod at komme med sådan noget. Ingen har gjort noget lignende før.
Fawaz: Sjovt, men jeg kom ikke på noget med vilje. Jeg var engang i Toscana, i et stort hus med en enorm mængde jord, og efter frokost gik jeg i vinmarkerne. Og så, da jeg kiggede på vinstokken, kom jeg på ideen om at skabe sådanne smykker - sådan virkede Grappoli-kollektionen. Og ideen om sukker-samlingen kom til mig i Rom, hvor jeg sad i Greco-caféen på Via Condotti og drak min kaffe. Når jeg tog et firkantet stykke sukker i min hånd, tænkte jeg - hvad hvis vi laver et ur i form af dette stykke? Derefter kom tanken på at male dem i forskellige farver - grøn, blå, orange.
Mærket de Grisogono har altid været forbundet med stjernenes verden. Hvor vigtige er disse forbindelser til dig?
Fawaz: Når vi begynder at arbejde med en af stjernerne, bliver vi snart bare nære venner, såsom med Eva Mendes og Sharon Stone. Derfor er alle berømtheder mere sandsynligt mine personlige venner. For ikke så længe siden købte Cara Delevingne mig et vedhæng i form af en abe med en stor safir og går nu sammen med ham hele tiden. Hun er generelt lidt skør, men på en god måde er hun ung, succesrig, fuld af liv, kan lide at have det sjovt, og det er svært at følge med hende, ved du. Hun rejser et sted hele tiden.
Men du er selv en slags berømthed - ikke alle juvelerer har sådan popularitet.
Fawaz: Nå, jeg er bestemt ikke Brad Pitt og ikke George Clooney. Jeg gjorde intet for dette. Og så tror jeg, at der nu i verden ikke er mange juvelerer, der ejer deres egen virksomhed. Oftest styres mærker af lejede ledere. Mr. Harry Winston, Mr. Boucheron og andre døde eller solgte deres forretning, og nu hører de store mærker til grupperne. Og grupper har aktionærer, der ønsker at se indkomst hvert år. Derfor ansætter de folk fra finans- og marketingverdenen til at styre deres virksomheder. Men de ansætter ikke juvelerer. Og mit firma, og muligvis et par flere i verden, kontrolleres af juvelerer, der ikke kun er interesseret i profit, men også sætter deres sjæl i deres smykker. Det er den store forskel. Derfor, når jeg inviterer stjernerne til en fest i Cannes eller på min fødselsdag, er dette mere min personlige invitation. I store mærker ændres kapitler hvert tredje til fjerde år, og jeg har altid været her i 15 år.
Men jeg må sige, at du har en temmelig attraktiv måde at kommunikere med mennesker på. Jeg er sikker på, at mange falder ind under din charme.
Fawaz: Faktisk er jeg en ret beskeden person. Jeg siger ikke meget, da jeg altid har været en introvert. Jeg blev næsten skuespiller, for i min ungdom var det svært at presse et ord ud af mig. Med alder og erfaring lærte jeg selvfølgelig at tale, men dette er mere et spil.
Du sagde engang, at ægte luksus er i detaljerne og i friheden. Hvor vigtig er friheden for dig?
Fawaz: Dette er den mest værdifulde ting i denne verden. For hvis du ikke har friheden til at gøre, hvad du vil og tæt på dit hjerte, befinder du dig i fængsel, og kreativiteten forsvinder. Hvis du er nødt til at gå på kompromis, ophører projektet med at være dit, som alle dine kreationer.
