DER ER MENNESKER OM, SOM DET KAN SIGES: "FREDEN BLIVER I DEM" ELLER SAMME "DER ER 20 HENDER OG 10 HOVeder". De tager vigtige og interessante poster, træffer beslutninger om, hvorvidt fremtiden afhænger. VI HUSKER DEM, SOMETID FEMME ... MED EN AF SÅDAN MENNESKER, MR. Mohammed bin Rashid Al NasseriVi har været i stand til at snakke.
Generaldirektør for Hans Højhed Sheikh Mohammed bin Khalifa bin Zayed Al Nahyans personlige kontor
Medlem af det nationale rådgivende råd - assisterende vicefinansafdeling Abu Dhabi
CEO Al Ain Ridning, Skydning, Golfklub
Vice President, Gulf Islamic Investment Company
Bestyrelsesmedlem, Emirates Insurance Company
Bestyrelsesmedlem i The National Investor Co.
Bestyrelsesmedlem Al Wifaq Finance Company
Bestyrelsesmedlem TTA CO (Thailand)
Mr. Al Nasseri, din liste over stillinger er imponerende. Hvordan klarer du at kombinere alt?
Mohammed Al Nasseri: Meget enkel. Min succes som leder ligger i mit ledelsesteam - det er mine hænder og øjne. Gode medarbejdere, som du kan stole på, fører altid altid til succes. Derudover er jeg takket være moderne kommunikationsmidler altid ajour og når som helst hvor som helst i verden kan jeg give de nødvendige instruktioner. Og når jeg er i Emiraterne, takket være den fremragende infrastruktur og transporttjeneste på en dag, kan jeg nemt nå enhver destination.
Hvilket af dine indlæg er specielt tæt på dit hjerte?
Mohammed Al Nasseri: Uden tvivl stillingen som generaldirektør for Al Ain Rid-, skyde- og golfsportklub. Takket være hans højhed Sheikh Mohammed bin Khalifa bin Zayed Al Nahyan, som viste mig stor ære, fik jeg muligheden i 2007 til at starte denne aktivitet fra bunden af.
Og i dag har vores klub mere end 300 ansatte. Vi er vært for verdensmesterskaber i skydning, ud over ovennævnte sportsgrene tilføjede vi også rugby. Dette er et sted, hvor voksne og børn mødes for at træne deres yndlingssport eller bare have det godt, for eksempel til middag. Jeg kan godt lide at være blandt mennesker, dette er noget for sjælen.
Jeg elsker også mit arbejde i regeringen, som jeg har været medlem siden 1984, da vores stat stadig var meget ung, og i disse dage bevidste jeg tilfældigvis fødslen af nye love. Og nu deler jeg min erfaring med kolleger og hjælper dem med at tage denne eller den anden beslutning.
Lad os derefter gå videre til regeringsspørgsmål. Har UAE et vist hierarki mellem individuelle emirater? Nogle af dem er vigtigere, og andre mindre?
Mohammed Al Nasseri: Lad os bare sige: hvert emirat har sin egen specifikke rolle i statens generelle struktur. Abu Dhabi er hovedstad og Big Brother. Dubai er turisme, fri handel og finans. Sharjah - kultur og historie, Fujairah - natur, vidunderlige strande. Og så videre. Naturligvis skaber Abu Dhabi, der er det største og mest økonomisk stærke emirat, en fælles infrastruktur og understøtter alle andres velfærd. Men vores styrke er i enhed, vi er alle brødre. Hvert emirat supplerer og beriger vores land. De Forenede Arabiske Emirater er det eneste eksempel på en sådan alliance i den arabiske verden.
Mange indbyggere i Dubai spørger ikke kun: hvor fører denne non-stop udvikling af byen hen til? Er der en grænse for byggeprojekter, nye projekter og ideer? Måske er det tid til at stoppe?
Mohammed Al Nasseri: Jeg vil svare lidt filosofisk: hvis du altid går i en retning, f.eks. Mod nord, vil du sandsynligvis nå Tyrkiet. Hvis du tager øst, når du Thailand. Hvis du rejser sydpå, kommer du ikke nogen steder, der er kun havet ... Det er også Emiraterne, i dette tilfælde Dubai, der har valgt en bestemt retning i dens udvikling og følger vedvarende den. Sammenlignet med vores nabolande, ikke kun tæt, men også fjernt, er Dubai som en åben favn. Det er let, enkelt, gratis, pålideligt og fredeligt her. Orden, stabilitet, fremragende infrastruktur, ekstraordinær service, et harmonisk lovgivningssystem - alt dette tiltrækker investorer fra hele verden og gør beboerne i byen glade. Hvad med skatter? Ja, der er ekstra gebyrer i form af bidrag, fra 2018 vil der være moms på nogle typer varer og tjenester. Men stadig - i sammenligning med andre lande er de meget lavere.
Vi er fleksible med hensyn til lovgivning i sammenligning med for eksempel de såkaldte højtudviklede lande, hvor det er ekstremt vanskeligt at ændre noget. Der er en masse protektionisme og traditionalisme. Nogle love, der længe har overlevet sig selv, er allerede mere end hundrede år gamle, men de gælder stadig. Og vi udvikler os, vi stopper ikke, som det skete med nogle af vores naboer - smukke lande, men som er stoppet ved, hvad der er opnået for flere årtier siden.
Og hvor mange indbyggere i regionen flytter til Emiraterne, køber fast ejendom her og bliver for at bo og siger: "Du er fri, du er pålidelig, og jeg kan nyde livet fuldt ud!"
Naturligvis kan en krise ramme ethvert land, som det skete i 2008-2009, og ikke kun i Emiraterne, men over hele verden. Selvom vi blev bedt om det meget tidligere, sammenlignet med andre.
Jeg rejser meget rundt i verden, inklusive de velstående lande i Europa, såsom Tyskland, Luxembourg, Frankrig. Og jeg ser, at der er meget flere problemer end vores. Meget høje udgifter til arbejdsløshed for indvandrere.
Hvad med tjenesten? Jeg har aldrig set en service på et sådant niveau som i Emiraterne - fra butikker og restauranter til vores flyselskaber. Hvorfor foretrækker mange udenlandske besøgende at flyve med Emirates eller Etihad snarere end deres nationale flyvninger? Alle kan lide en god service, som er på det højeste niveau i vores land. Så vores herskere tager ikke bare sådanne skridt i udviklingen af staten. Dette er resultatet af en nøje gennemtænkt strategi.
Modernisering og udvikling er god, men er der noget, du personligt mangler fra gamle dage?
Mohammed Al Nasseri: I enhver udviklingsproces er der bivirkninger. Personligt er jeg meget ked af, at de gamle bygninger fra 60-70'erne blev revet. Det var vores historie, om end en kort, men en historie, der skal bevares på trods af fremskridt. I Al Ain, hvor jeg bor, er situationen noget anderledes. Vores by forblev meget traditionel, med indfødte, med gamle bygninger, villaer, hvor hele den store familie bor sammen og skaber hele kvarterer. I Dubai eller Abu Dhabi er alt helt anderledes. Det er ikke let at møde familiemedlemmer eller venner ligesom det uden aftale.
Meget travlt og intenst liv, trafik, mangel på tid, forretning. Dette er den pris, vi betaler for modernisering og for vores stats attraktivitet for andre.
På trods af dette betragter jeg 80% af den moderne udvikling af Emiraterne som positive. Fremskridt er nødvendigt for at overleve i den moderne verden. Vi vedtager erfaringerne fra andre lande, nær og fjern, hvad angår, hvordan vi kan forbedre livet i vores land, vi lærer og går videre.
Hvad kunne andre lande i verden lære af UAE?
Mohammed Al Nasseri: Værdsæt tiden. Jeg mener ikke punktlighed, jeg mener tid stort set. F.eks. Tager det i mange lande meget enkle ting som en handelslicens eller køb af en ejendom. Dette er ikke tilfældet med os. Vi værdsætter vores tid, tid er penge. Det tager kun 2-3 timer at rense told ved Jebel Ali, og i andre havne kan denne procedure tage flere dage. Hvor det er muligt at undgå at spilde tid, forenkle processer - vi gør det. En slank bureaukratisk struktur er meget vigtig i vores tid, det er præcis, hvad mange lande kunne lære af os. Derudover inden for ethvert felt, hvad enten det drejer sig om sundhedsydelser, uddannelse, handel, fast ejendom og andre.
Og vice versa - hvad mangler UAE i sammenligning med andre lande?
Mohammed Al Nasseri: Vi mangler museer og klassisk kultur generelt. Operahuset i Dubai og Louvre-museet i Abu Dhabi er de første vigtige trin i denne smukke retning. Det vigtigste er ikke at stoppe og fortsætte med at udvikle sig.
Du rejser meget. Har du nogensinde været i SNG-landene?
Mohammed Al Nasseri: Desværre endnu ikke. Jeg var engang med forretning i nabolaget, i Estland, men jeg vil gerne besøge Aserbajdsjan, Turkmenistan, Tadsjikistan, Kasakhstan og selvfølgelig Rusland.
Hvordan ser din almindelige dag ud? Er der tid nok til andet end arbejde, såsom en hobby?
Mohammed Al Nasseri: Min dag starter kl. 8.30 og slutter klokken et om morgenen. Meget tid går virkelig til arbejde og forretning. Men som sagt, jeg har et fremragende team, som jeg har tillid til, og som perfekt håndterer opgaverne. Så der er tid til kommunikation med mennesker og til hobbyer - biler. Jeg elsker gode klassiske biler, især Lamborghini, Ferrari og Austin Martin. I alt har jeg omkring 50 af dem, og jeg åbner mit eget bilmuseum i Al Ain om et par år. Dette vil være det første sådanne museum i UAE.
Jeg rejser med glæde - Jeg elsker Asien, Europa, Nordafrika og især Thailand - et godt eksempel på et godt land. Natur, service, fremragende administration, shopping, underholdning, køkken og vidunderlige mennesker - venlige, høflige og glade. Og jeg elsker også Oman - det minder mig om UAE for 20 år siden, og der er ekstremt vidunderlige mennesker der.
Har du nogen drøm, du gerne vil opfylde?
Mohammed Al Nasseri: Al Hamdullah, jeg er en glad og opfyldt person, der har nået alle sine mål. Med hensyn til forretning måtte jeg stå over for mange problemer, som jeg med succes løste takket være mit liv og min professionelle filosofi. Jeg kan ikke lide overraskelser, men jeg er klar til dem - jeg har ikke kun plan B, men også C, G og D. Men selvfølgelig er min største drøm, at UAE bliver det bedste land i verden!
Interviewet af Elena Grunits
