Al Khalidiah Group of Companies har eksisteret i De Forenede Arabiske Emirater i over 10 år. Dets grundlægger, Sirak Muradyan, kom hit i august 1996, og i oktober modtog en licens for sit første Al Khalidiah Resort-hotel. Alle genstande fra virksomheden hører til medlemmer af den herskende Al-Kassimi-familie i Sharjah. Virksomhedsgruppen Al Khalidiah inkluderer tre licenser i Sharjah og en i Dubai til turisme og hotelaktiviteter. Al Khalidiah Tourism LLC, der har eksisteret i fem år, er registreret i Dubai. Virksomheden begyndte sin aktivitet i turistbranchen med den mindste kvote af steder, og nu har Al Khalidiya det største antal garanterede værelser på Sharjah strandhoteller og mange garanterede værelser på de mest populære hoteller i Dubai.
Vi besluttede at tale om udviklingen af Al Khalidiah-koncernen med dens ejer - Sirak Muradyan.
- Hvordan lykkedes det dig at opnå sådan succes i lyset af hård konkurrence?
- Først og fremmest er det vores partneres tillid, der har udviklet sig gennem årene. Og dette er ikke kun gensidigt samarbejde, men også hjælp og støtte i alt.
En vigtig rolle spilles af erfaringerne i langvarigt arbejde, evnen til at forblive rolig i enhver situation, evnen til at forudsige, at beregne situationen adskillige skridt fremad. Man kan ikke nævne den individuelle tilgang til hver klient, til hvert enkelt problem. Alt dette er efter min mening de vigtigste komponenter i succes.
Jeg mener, at konkurrence ikke bør frygtes. Bedre bare godt og dygtigt etablere samarbejde. Ethvert niveau, på hvilket du arbejder, skal være optjent. Jeg modtager ikke kvoter for genbosættelse af visse turister på forskellige hoteller bare for smukke øjne. Dette er resultatet af et langsigtet samarbejde mellem vores firma og disse hoteller. Ti års arbejde i Sharjah er efter min mening en betragtelig tid til at få det største antal værelser på Sharjah-hoteller. Uden støtte fra mine partnere fra Rusland ville jeg selvfølgelig ikke have opnået sådan succes.
- Hvilken slags partnere taler du om?
- Dette er de virksomheder, som jeg virkelig elsker og respekterer - rejsebureauer fra Moskva, Samara, Skt. Petersborg, de virksomheder, hvor vi er fuldt ud tillid til. For eksempel er dette Moskva-operatøren Space Travel. Virksomheden ledes Galina Zozul og Dmitriy Novikov. Dette er mine meget nære venner, og venskab med dem begyndte allerede før jeg åbnede mit eget firma. Man kan ikke undlade at bemærke Art Tour, Eastline, Russian Express, Intaer, Pax og mine Samara-partnere: Intourist-Samara, Aerotur-Samara, SputnikGermes, Samara Intour , "Rasip Travel." Partnere fra Skt. Petersborg er virksomhederne Glob Tour, Intertransavia, Etoile, Neva og Versa.
- Arbejder du kun med det russiske marked?
- Vi samarbejder med alle SNG-lande. I større grad med Rusland, Ukraine (i år begyndte de at arbejde med det nye ukrainske firma Rejsetid), Kasakhstan, Armenien og lidt sammen med resten af landene.
- I begyndelsen af vores samtale sagde du, at du ejer tre virksomheder. Hvorfor så meget?
- Faktum er, at det for hver type aktivitet er nødvendigt at åbne en licens. Således ejer vi tre virksomheder. Dette er to hoteller - al Khalidiah resort og Marhaba resort, og et rejsebureau - al Khalidiah Tourism llc.
Jeg registrerede et andet rejsefirma i Sharjah til forsikring. Hvis der pludselig er problemer med at få visa i Dubai-indvandring, henvender vi os roligt til Sharjah.
- Og hvad kan der være problemer?
- Som regel er dette problemer forbundet med den sene afgang af turister uden for UAE. Et udløbet turistvisum er en alvorlig overtrædelse af indvandringsloven.
Men gudskelov, i dag har vores firma ikke sådanne problemer, og vi åbner visa for alle nationaliteter, mennesker i alle aldre. Vi har ingen begrænsninger for unge kvinder under 30 år.
- Og hvad er ulemperne i dit arbejde?
- Af minusserne kan kaldes mangel på værelser på Sharjah-hoteller og for det meste Dubai. Dette gælder især for en gruppe som Jumeirah. Vi kan ikke sige om deres ikke særlig gunstige holdning til nye eller ikke meget store virksomheder. Og følgende sker: Jumeirah valgte for sig selv 4-5 store (efter hendes mening) virksomheder og arbejder hovedsageligt med dem. Dermed giver Jumeirah ikke nogen chance for at bevise sig selv, ikke kun med nummer, men også kontrakter. Hvordan i dette tilfælde at være nye på turismemarkedet ?! Hvordan udvikler de sig og får et ry? Sådan finder du en vej ud, hvis turister vil slappe af i disse luksuriøse hoteller, der blev bygget, takket være Hans højhed Sheikh Mohammed for hele menneskeheden.
- Lad os gå videre til mere positive punkter i dit arbejde. Så vidt jeg ved, er programmet for udflugter for dit firma for nylig fyldt op med bådture?
- Ja, vi har en meget stor udflugtsskranke med en stor flåde af køretøjer - mere end 20 busser og biler. Turister kan bruge vores tjenester døgnet rundt. Mangel kun på marine transportformer. Derfor købte vi i år en stor smuk yacht, 12,2 m lang, med to sovehytter, hvor du kan gå en dag eller aften gåtur, fiske, dykke eller bare få trafikpropper fra Sharjah til Dubai og tilbage - ad søen .
Afslutningsvis vil jeg gerne vide om de næste trin i udviklingen af din virksomhed.
- I øjeblikket har vi 2 små hoteller med 36 og 48 værelser. Jeg tror, vi er vokset nok til at overmanne et hotel med et stort antal værelser. Nu overvejer jeg muligheder. Og selvfølgelig planlægger vi at øge antallet af garanterede værelser på Sharjah og Dubai-hoteller.
- Hvad ville du ønske vores læsere.
- På vegne af virksomheden vil jeg gerne ønske alle lykke, sundhed, held og lykke og en mere omhyggelig holdning til at organisere din ferie. Kontakt de virksomheder, der har opnået et anstændigt omdømme og vil kunne imødekomme alle dine behov. Slap af i komfort! - Jeg ønsker dig held og lykke og yderligere succesrig forretningsudvikling.
