Mr. Bin-Handy, først og fremmest, tillykke med åbningen af Jacob & Co, den første Mellemøstlige monobutik, såvel som den største ur- og smykkemærkebutik Bin Hendi Watch & Jewellery i Dubai Mall. Det ser ud til, at kun du alene ved, hvordan man holder kronen på "kongen af det moderigtige imperium" i Dubai, når der kun er tale rundt, hvad med krisen?
Jeg ved ikke om kronen .... Jeg tror, at vi har brug for et stærkt team for at alt fungerer som det skal. Vores virksomhed har et fremragende team af fagfolk, og vi ved, hvordan man udfører en virksomhed, så den får succes, hvordan man vælger de bedste mærker og hvordan man gør dem i toppen af modebranchen. Hemmeligheden er generelt enkel. Ingen grund til at forsøge at dække alt. Vi er meget selektive, når vi arbejder med designermærker, for dette respekterer både vores leverandører og købere vores gruppe.
Mange markedseksperter mener, at antallet af modemærker vil falde markant i de kommende år. Hvad synes du om dette?
Naturligvis er den gyldne tid for de mennesker, der har indsamlet produkter af berømte mærker, løbet ud. Men vi er ikke samlere, og vi er klar over, at folk i dag bestræber sig på at reducere deres omkostninger. Mange vil nøje gennemgå deres holdning til deres mærkevarer. Vi som leverandører vil gøre det samme - i vores butikker forbliver de mærker, der er rentable, og de, der er upopulære eller ulønnsomme vil være nødt til at forlade. Hvorfor skulle jeg som forretningsmand betale ud af lommen for et mærke, der ikke bringer mig penge? Dette giver ingen mening.
I gode tider vil jeg naturligvis sige: "Okay, lad os prøve at arbejde med dette mærke, måske vil noget af dette gå ud." Og jeg ville have forventet et overskud i et år og to, fordi ingen af os ønsker at reducere vores forretning eller lukke den. Men nu, ikke tiden. Og pointen her er ikke i mine følelser, men i en klar økonomisk beregning. Hvis dette brand ikke fungerer, fungerer det ikke. Og jeg kan ikke gøre noget ved det.
Du ved om situationen på Dubai-markedet indefra. Hvordan tror du, han vil opføre sig, og hvilke mekanismer, der holder ham flydende i den aktuelle økonomiske situation?
Vores marked, og især detailhandelen og gæstfrihedsindustrien, er meget afhængig af turisme og af, om turister fra udlandet fortsat vil til Dubai, inklusive fra dit land, fra Asien og GCC-lande og andre regioner i verden. Hvis dit land for eksempel har problemer, og russiske turister udsætter deres besøg i Dubai, vil vi som detailhandlere føle dette øjeblikkeligt.
Mærkeligt nok, men russisktalende turister fra hele SNG fortsætter med at gå til UAE, måske tiltrækkes de af nedsatte hotelpriser, måske en årlig shoppingfestival ...
Ja, de "russiske" turister rejser fortsat, men de er også mere opmærksomme på, hvad de skal købe, og hvad ikke. De begyndte at tælle mere og forsøgte ikke at give efter for øjeblikkelige ønsker og gå på shopping. Og hvis du for eksempel købte alt, hvad du ville have, og hvad der fandt øje med dig, i dag vil enten din mand eller din virksomhed fortælle dig: "Ups, stop!". Og nu bliver du mere opmærksom, da du skal reducere dine omkostninger. Dette er forresten edru. Du begynder klart at forstå, hvad du virkelig har brug for, og hvad ikke. Således vælger vi ting af største nødvendighed og ikke hvad vi ønsker lige nu. Disse ønsker kan vente til bedre tider.
Det er rigtigt, men det er svært at tro, at folk, der er vant til moderigtige designer ting for at reducere deres omkostninger, begynder at klæde sig i Mango eller Zara. Når alt kommer til alt købte de først og fremmest ikke navnet på designeren, men den kvalitet, der ligger i dyre luksusmærker ...
Det er rigtigt, dette vil ikke ske. Mennesker, der bærer Brioni-dragter, vil fortsat bære dem. Folk, der klæder sig i Hugo Boss, vil fortsat gøre det. Og vi siger ikke, at tingene er så dårlige, at en person ikke har råd til at købe en dragt eller se. Overhovedet ikke. Vi siger, at det vil være meget vanskeligere at erhverve et hus i Frankrig eller Amerika, en yacht eller et stykke jord. Folk stopper aldrig for at vælge tøj og mad og købe. Men med hensyn til ure eller smykker, vil mange tænke to gange, eller måske tre gange. Hvis jeg har et godt ur, hvorfor har jeg brug for et mere, hvis jeg har et sæt smykker, har jeg sandsynligvis ikke brug for et andet eller femte endnu.
Selv som en investering?
Alligevel. Selvfølgelig er der dem, der beslutter at have et bestemt beløb af kontanter at købe en slags diamant ved at investere penge i den. Men på den anden side er jeg overbevist om, at folk på trods af nogle økonomiske vanskeligheder fortsat vil give hinanden gaver til fødselsdage, bryllupper, fødsler af børn, nogle jubilæer og familieferier. Verden vil fortsætte med at leve, som den har levet indtil videre. Bare på grund af mangel på kontanter vil antallet af mennesker, der ønsker at købe en palæ i det sydlige Frankrig, plus en villa i Jumeirah og et andet hus i Colorado, og desuden deres egen yacht, falde. Dette omfang kommer til intet, for som økonomi er som sagt først og fremmest matematik, og alt kan meget nemt beregnes for at være i stand til at styre din økonomi. Men jeg benægter ikke, at der stadig er mange mennesker i verden, der ikke engang ved, at det i dag er en finanskrise.
Efter din mening vil krisen forbedre den globale økonomi?
Jeg tror, at dagens afmatning i den økonomiske udvikling rundt om i verden skyldtes, at folk gjorde noget forkert i fortiden. Jeg mener, at tiden er inde til at rette fejl, både for enkeltpersoner og store virksomheder, både for banksystemet og for regeringerne i alle lande. Dette er det tidspunkt, hvor menneskeheden endelig tænker på mange ting, som den ikke havde tid før. Og selvfølgelig vil dette føre til en genopretning og stabilisering af den økonomiske situation.
Det er kendt, at selv under de nuværende forhold fortsætter BinHendi-gruppen sin ekspansion i landene i Mellemøsten-regionen. Hvilke lande er droppet ud af listen, og hvem er der tilbage på kortet?
Vores team i 2007-2008 besluttede at udvide aktiviteterne i BinHendi-gruppen af virksomheder i alle lande i regionen. Vi planlagde at komme ind i alle GCC-lande såvel som til markeder som Indien, Kina, Rusland. Nogle af vores planer er i øjeblikket frosset indtil bedre tider, men de lande og områder af vores aktivitet, som vi betragter som prioriterede, er fortsat. Alle ved, at BinHendi-gruppen ikke kun er designerkollektioner af tøj, sko, ure, smykker og tilbehør, det er også dens egne restauranter og caféer, møbelbutikker og andre aktiviteter. Derfor, i dag, når vi kommer ind på udenlandske markeder, vil vi for eksempel skabe et franchisenetværk af Japengo-caféer i Moskva, Uzbekistan, USA, Mellemøsten og andre regioner. Disse planer er allerede under udvikling, og vi opgiver dem ikke i betragtning af muligheden for at arbejde med sådanne lande, der har alle mulighederne for en hurtig vej ud af krisen.
Tror du Rusland er et af disse lande?
Rusland er et af de rigeste lande i verden. Du har alt - olie, gas, mineraler, skov og andre ressourcer. Og på trods af det faktum, at nutidens oliepriser på niveauet 25-35 dollars pr. Tønde er fuldstændig ulønnsomme for eksporterende lande, tror jeg, at Rusland vil være i stand til på passende måde og forholdsvis hurtigt at klare krisesituationen, da der er andre stærke håndtag i dit land .
Det viser sig, at de mellemøstlige monarkier, hvis økonomier er afhængige af olie- og naturgasproduktion, heller ikke er i den bedste position?
Det ser ud til, at prisen på et tønde olie bør svinge i niveauet 60-65 dollars, så vil alle olieproducerende stater føles relativt gode. Vi i Mellemøsten er også opmærksomme på, at økonomien kan komme sig meget hurtigt, men vi ser på banksystemets aktiviteter og store virksomheder, der skaber det finansielle klima i verden. Hvad ser vi i dag? Wall Street findes praktisk talt ikke, vores aktiemarked kollapsede også ...
Hvad overlades til at håbe på? Til støtte fra regeringen?
Ja. Vores regering støtter alle sektorer i økonomien, fordi alle typer af virksomheder i UAE, både små og store virksomheder, er rettet mod velstanden for hele staten som helhed. Jeg tror, at du bare skal vente et stykke tid, indtil selve situationen kommer i balance. En eller anden måde er alt i verden sammenkoblet, og det kan ikke konstant være i en tilstand af kaos.
Så vi venter?
Ja, lad os vente. Desuden uden unødvendige nerver. Ja, selvfølgelig er der mange grunde til uro, og de kommer til os fra virkeligheden, såsom manglen på kontanter i banker. Mange beskylder medierne for at eskalere situationen. Og det er sandt, at dårlige nyheder flyver hurtigere end gode nyheder. Folk har en tendens til at dramatisere situationen. Men alligevel, mens de største økonomier i verden ønsker at tiltrække flere penge og skabe flere arbejdspladser, på grund af likviditetsproblemer, er selv giganter som Ford og General Motors tvunget til at skære ned i produktionen, da de overvåger markedet og beregner, hvor de vil få pengene fra. , og hvem der vil købe deres produkter. I UAE er alt meget roligere, men investorerne har taget en stand-by position, så markedet er blevet roet lidt ned.
Lad os vende tilbage fra finansverdenen til modeimperiet BinHendi. I Mellemøsten er det sædvanligt at drive en familievirksomhed og overføre den fra far til søn. I dit tilfælde blev din datter Amna bin Handy hovedadministrationsselskab i BinHendi, hvilket er meget usædvanligt. Tror du, at hun vil klare sit ansvar?
Den første ting, jeg skal bemærke: min ældste datter Amna blev leder af virksomheden ikke fordi hun er min datter, men fordi hun besidder de kvaliteter, som en moderne leder skal have, uanset om det er en mand eller en kvinde. Amna har en strålende uddannelse, som hun fik i London. Faktisk er hun advokat og begyndte sin karriere på Dubai International Financial Center. Senere bad hun om et job i BinHendi-gruppen. Jeg mener, at uanset hvad din uddannelse er, er det vigtigt, hvordan du tænker nu, og hvordan du kan projicere din vision om konceptet med forretningsudvikling baseret på den aktuelle situation. Amna har åbenlyse lederegenskaber og har været i virksomheden i syv år. Hun startede i modeafdelingen og gik derefter gennem personalet, finans, strategisk udvikling. Først var hun ikke særlig interesseret i forretning, og derefter vågnede tilsyneladende en følelse. Og efter at have fået arbejdserfaring og kende virksomhedens princip indefra, blev hun en passende kandidat til rollen som leder.
Og selv det, at dette er en datter og ikke en søn, generede dig ikke?
Nej. Jeg vil give dig et lille eksempel. I Dubai er der et kæmpe selskab med Issa Al Gurg, og derfor administreres det af hans ældste datter - Raja Al Gurg. Hun er en så stærk og uddannet forretningskvinde, at hun kan give odds til enhver mand. Jeg tror, at med dagens niveau af viden og adgang til information, er der ingen forskel mellem kvinder og mænd i erhvervslivet. Derudover opnår mange kvinder til tider større succes end mænd. Tidligere fik kvinder kun rollen som mor og husmor. Tiderne, heldigvis, ændrer sig.
Kan vi forvente nogle nye BinHendi Group-præsentationer i den nærmeste fremtid, eller har gruppen udsat dem på ubestemt tid?
Ja selvfølgelig! I de kommende måneder åbner vi flere nye restauranter og butikker i forskellige dele af Dubai. Livet, mærkeligt nok, fortsætter. Og vi i BinHendi Group har altid været og forbliver optimistiske. På alle tidspunkter.
Tak Mr. Bin Handy. Vi ønsker dig fortsat succes.
