Dubai. Navnet på dette emirat er kendt for hele verden i dag, og dets historie bliver skrevet nu af vores samtidige. Er det fordi hver person, der på en eller anden måde kom i kontakt med dannelsen af det internationale image af Dubai, er kendt personligt her? Hver af disse mennesker kræver en særlig historie, men vi besluttede at tale med Anita Mehra Homayyun, der har været leder af marketingafdelingen for Dubai Civil Aviation Department i næsten et kvart århundrede, og i dag er vicepræsident for marketing og virksomhedskommunikation i Dubai Lufthavne. For hvad? Ja generelt, for igen at slå til stereotyper og vise alle, hvad de er, ægte ”kvinder i øst”.
Anita, Dubai International Airport udvides konstant, passager- og fragttrafik stiger, i juni i år åbner den nye Al Maktoum Lufthavn i Jebel Ali. Hvor vanskeligt for dig som forretningskvinde, som en kvinde, der har en familie og børn, var det sidste årti, præget af den hurtige vækst og udvikling af det nuværende Dubai Airports-selskab?
Jeg tror, at en kvinde, især hvis hun er gift og har børn, nødt til nøje at balancere mellem familie og karriere. I nogen grad endnu mere end mænd. Jeg har arbejdet i marketingtjenesten ved Institut for Civil Luftfart i næsten 25 år, så det ser ud til, at det i begyndelsen var meget vanskeligere for mig end nu. Men hvis du elsker dit job, hvis du nyder at gå på kontoret hver dag, hvis du er tilstrækkeligt organiseret og disciplineret, kan du fordele tiden mellem arbejdsansvar og familie korrekt. Jeg betragter mig ikke som en stærk og dominerende kvinde, primært fordi jeg ikke ønsker at være en. Jeg elsker bare mit job og prøver at gøre det godt. Jeg elsker også Dubai og UAE, og jeg prøver at vende tilbage til dette land, hvad det engang gav mig og min familie. Og hvis du bruger ordet "magt", ville jeg anvende det i en sådan sammenhæng - evnen til at motivere mennesker. Og uanset hvem disse mennesker er: mine børn, kolleger og underordnede, min au pair, der har været med mig i mere end 20 år. Hvis hun for eksempel ikke hjalp mig med at opdrage børn, rydde, lave mad, vides det ikke, hvor succesrig min karriere ville være. Efter min mening har du kun behov for at lede fra synspunktet om godhed, respekt for en anden person. Dette er nøglerne til forståelse og teamwork. Måske er det forkert, og nogen gør anderledes, men dette er min måde, det er sådan jeg arbejder med mit team for at vise hele verden, at Dubai International Airport er den bedste i verden, vores toldfri butikker er de bedste i Dubai er den bedste by på jorden. Vi stræber efter at være de bedste i alt. Og det lykkes os. Men en ambition er ikke nok.
Er der nogen hemmeligheder for din personlige succes, der fører til succes for hele holdet?
Selvfølgelig er der. Min hovedregel er at aldrig sige nej til arbejde. I årene med mit arbejde på DGA har jeg aldrig sagt nej, jeg vil ikke gøre dette, jeg vil ikke, jeg kan ikke, jeg ved ikke hvordan, eller det er ikke mit ansvar.
Jeg er sikker på, at hvis du har brug for at tørre borde og arrangere stole til en vellykket begivenhed på højt niveau, så tager jeg en klud og går og tørrer borde, uanset hvad. Det vigtigste er, at arbejdet blev udført på 100%. Jeg prøver at motivere mine kolleger ved hjælp af et personligt eksempel. For hvis jeg gør det en gang, vil personen forstå, at det vigtigste i teamwork er resultatet, og det skal være perfekt. Den næste dag vil denne person gøre alt, hvad han har brug for, for at opnå det bedste resultat. Og jeg er glad, hvis jeg kan overbringe denne tanke til alle medlemmer af mit team.
Hvor vanskeligt var det at få respekt og tillid fra mænd, der er langt de fleste i Civil Aviation Department?
Respekt og omdømme kommer ikke på egen hånd. De vises gradvist, år efter år. Og mange faktorer har indflydelse på dette: For det første måden på adfærd og evnen til at tale, hvordan du er klædt, hvordan du kæmmer dit hår, hvad smykker, ur og taske du har. Derefter tages der hensyn til professionalisme, erfaring og lyst til at arbejde. Jeg personligt synes, at når det kommer til professionalitet, slettes koncepter som en mand og en kvinde. Hvis du er en professionel og respektfuld over for dem, du arbejder med, får du til gengæld den samme respekt. Jeg har personligt aldrig haft problemer på arbejdet, og trods alt omkring mig er de fleste mænd faktisk. Alle mine kolleger har altid behandlet og respekteret mig, uanset deres holdning. Selvfølgelig sker der ting som misundelse, vrede sommetider, men dette er slet ikke fordi jeg er en kvinde, men fordi jeg er en professionel og en succesrig professionel. Jeg føler det på den måde.
Jeg har stor respekt for de mænd, jeg arbejder med. Dette er Hans Højhed Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum og Colm Mac Loklin, administrerende direktør for Dubai Duty Free, som var min første mentor, og Jamal Al Hayek, og Paul Griffiths, og mine andre mandlige kolleger af forskellige nationaliteter. Det ser ud til, at professionalisme manifesteres i dette og i evnen til at indrømme ens fejl.
Det eneste problem, som jeg stød på i begyndelsen af min karriere i ”mænds verden”, var sandsynligvis forskellen mellem den løn, der blev tilbudt mig og mine officielle opgaver.
Under min ledelse arbejdede en mand, min stedfortræder, der modtog dobbelt så meget som jeg gjorde. Og da jeg sagde dette til ledelsen, svarede de mig, at dette er bestemmelserne i arbejdslovgivningen. Løsningen på problemet var mit arbejde i to positioner på én gang. Derefter sagde jeg til mig selv, at jeg ville udføre det arbejde, der blev betroet mig "udmærket", så ingen engang kunne antyde, at jeg ikke kunne klare mig. I to år arbejdede jeg som leder af personaleafdelingen og chef for marketingtjenesten. Frygtelig træt. Nogle gange var der et ønske om at falde i søvn lige ved skrivebordet. Men jeg var i stand til at overvinde alt. Og med tiden ændrede virksomhedsledelsen sin politik og begyndte at betale ikke kun for mit arbejde, men også andre kvinders arbejde tilstrækkeligt med alle skyldige godtgørelser.
Takket være dig viser det sig, at kvinder i Dubai og andre emirater i dag modtager de samme lønninger som mænd? I nogen grad, ja. Det var i slutningen af 1980'erne, hvor de nødvendige ændringer blev foretaget i UAE's arbejdsret. Jeg holdt bare ikke stille, men stillede spørgsmål, mens jeg ikke nægtede noget arbejde, hvorved jeg tiltrækkede mandlige ledere og tjente deres respekt. Derefter beviste jeg for mig selv og andre, at en kvinde kan gøre noget, hvis hun ønsker det.
Anita, hvad kan du rådgive til moderne unge kvinder, der tager de første skridt i deres karriere? Hvad skal man overveje? Hvad er det ikke værd at gøre?
Jeg tror, at den første og vigtigste ting for en kvinde er hendes udseende. Det skal huskes, at dit tøj i nogen del af verden ikke skal være til pin, irritere eller fornærme andre. Den bedste mulighed for en forretningskvinde er en dragt, og hvis det er et nederdel, er det ikke for kort, hvis jakken ikke er for stram. Kort sagt, kostume skal være strengt, men på samme tid feminint, fordi du og jeg ikke ønsker at ligne mænd. Det andet er professionel adfærd, som selv sådanne “bagateller” som frisure, makeup og smykker giver ud.
Jeg ser ofte på unge kvinder, der kommer til dette land for at få et godt job. Og desværre tror mange af dem, at hvis de flirter med deres chefer, vil de opnå mere. Dette er en fejlbehæftelse. Hvis du er en professionel person, tillader du ikke flirt med en mandlig chef. Og en anden almindelig sandhed - beskedenhed pryder en kvinde i ethvert land i verden og endnu mere i Østen. Vil du være anderledes end andre? Forbedre dine faglige færdigheder. Tro mig, dette er meget mere end bare et smukt ansigt eller lange ben. Det vigtigste er, hvad der er i dit hoved.
Hvor mange mennesker arbejder i DGA-marketingtjenesten i dag, og takler du alt det arbejde, du er tildelt?
Marketing- og virksomhedskommunikationstjenestetallet er i øjeblikket 20 personer. Dette er dog ikke så meget, men jeg må sige, at dette er et fantastisk hold. Hun samlet bogstaveligt talt lidt efter en ad gangen. Det tog mange år. Jeg er sikker på, at vi ikke ville være i stand til at gøre noget uden hver enkelt medarbejder i vores venlige og multinationale service. Hver af os hjælper andre, så atmosfæren af gensidig respekt og gensidig hjælp hersker i teamet. Forresten, den første ting, jeg er opmærksom på, før jeg ansætter en ny medarbejder, er hans hygge og respektfulde holdning til kolleger, uanset stilling. Når vi gør noget sammen, vil ingen af os fortælle de andre, at "dette er ikke mit job" og "Jeg er nødt til at gå hjem." For mig er en person, der forlader kontoret nøjagtigt klokken seks, en "fremmed" i holdet, som jeg mister al respekt. Jeg respekterer heller ikke dem, der taler meget om sig selv og om, hvad han laver eller allerede har gjort. Efter min mening ser alle perfekt, hvad denne eller den ansatte gør i teamet. Jo mere beskeden en person opfører sig, jo bedre. Forresten fyrede jeg aldrig nogen ud, bare “fremmede” på et tidspunkt indså selv, at de “ikke var i et team”, og tog af sted.
Anita, hvor ser du dig selv om yderligere fem til ti år?
Jeg vil være her. Så længe ledelsen af Department of Civil Aviation og Dubai International Airport har brug for mine tjenester og mit hoved. Så længe jeg kan drage fordel af mit indlæg, vil jeg arbejde, fordi jeg virkelig kan lide det, jeg gør. Og Dubai er mit hjem. Her er min familie, venner, alt.
Vil du have, at dine børn skal følge dine fodspor?
Selvfølgelig ville jeg gøre det. Jeg tror, at civil luftfart er en interessant branche. En af mine sønner afslutter i øjeblikket sine studier på University of San Diego, hvor han studerer forretning. Han skulle være tilbage i Dubai meget snart. Jeg har allerede anbefalet ham at gennemgå en række træninger på Dubai Aviation College for derefter at arbejde inden for civil luftfart. Min anden søn vil være skuespiller.
Hvilken slags meninger og råd værdsætter du fra mennesker i dit samfund?
I mange års arbejde blev jeg vant til at lytte til udtalelsen fra Colm McLaughlin, han er min vigtigste mentor. Selvfølgelig er Sheikh Ahmeds mening meget vigtig og værdifuld for mig. Hans reaktion viser altid, om arbejdet er godt udført eller ej. Og hvis der opstår et problem, fortæller Sheikh Ahmed dig altid den rigtige løsning. Det er interessant at arbejde med Paul Griffiths, da han er en meget intelligent person, der i øvrigt har en utrolig sans for humor, ligesom Colm og Sheikh Ahmed. Og selvfølgelig, da min far var i live, var den mest autoritative for mig hans mening. Selv nu "taler" jeg nogle gange med ham, jeg søger råd. Det hjælper.
Og for hvem er din mening autoritativ og vigtig?
For mine sønner antager jeg. Mine kolleger henvender sig ofte til mig for at få råd, derudover ikke kun til arbejde, men også for personlige spørgsmål. Nogle gange kan fremmede ringe eller komme. Og hvis jeg kan hjælpe, hjælper jeg altid. Nogle gange bliver jeg endda vred på mig selv og min travlhed for ikke at kunne hjælpe nogen med at finde et job eller i en anden katastrofe. Efter min mening er det meget vigtigt at se mennesker omkring dig og ved den mindste mulighed for at bruge tid og opmærksomhed til dem.
Tak Anita. Vil du gerne ønske noget til vores læsere?
Jeg vil sige, at Rusland er et vidunderligt land. Jeg var i Moskva for mange år siden, tilbage i Sovjetunionen, og jeg vil virkelig gå der igen. Du har en fantastisk, rig kultur. Og selvfølgelig ville det være dejligt at se flere russiske kulturelle begivenheder her i Dubai. Behold din nationalitet, spild ikke den, og kend resten af verden med alt, hvad Rusland er så rig på.
