Calvin Klein's Future gennem Tom Murray

PRÆSIDENT OG DRIFTSdirektør for CALVIN KLEIN INC. TOM MARRY ANKOMMER FRA NEW YORK TIL DUBAI TIL PRÆSENTATION AF EN NY SAMLING AF SC. PÅ Vores FEST VIL DET VÆRE EN UBEMÆRKelig chance for at savne muligheden for at møde og tale med den "rigtige hånd" af KELVIN KLEIN MEST. Og vi gik ikke glip af. MÅTT MED TOM GIFT I DET VÆLLES DUBAI HOTEL PARK HYATT OG TALE OM DETTE, OM DETTE.

Hr. Murray, hvorfor besluttede du at forbinde dit liv med modeverdenen?

Du ved, jeg har altid været interesseret i mode ikke for mode, men fordi denne branche er tæt forbundet med handel. Og ærligt talt, ikke engang berømmelsen af ​​Calvin Klein-mærket interesserede mig i første omgang. Jeg indså bare på et tidspunkt, at modeindustrien er en så dynamisk udviklende industri, at selv de kunstneriske komponenter ikke spillede en så stor rolle i mit valg af aktivitetsområde. Plus, det brand, som jeg repræsenterer i dag, virkede ekstremt interessant for mig. Jeg var nysgerrig efter, hvad jeg kunne bringe til denne branche fra et forretningsperspektiv. Mode er en konstant skiftende mængde. Disse er fire og nogle gange endda seks sæsoner om året, afhængigt af hvilke af vores mærker vi taler om.

Dette er virkelig en meget interessant forretning. Og folk kommer ind i modebranchen på forskellige måder. Min speciale er psykologi, derudover fik jeg en uddannelse som marketing specialist. Det vil sige, jeg studerede professionelt reklame- og marketingteknologier under hensyntagen til folks adfærdsreaktioner på forskellige former for kampagner. Jeg spiller også tennis og ski. Det var med ski generelt, at min karriere begyndte. For mange år siden, i 1973, arbejdede jeg for et firma, der producerede tøj og tilbehør til skiløbere. Derefter begyndte det samme firma at fremstille tøj til tennisspillere. Det var dengang, jeg indså, hvor interessant det hele var for mig, hvor meget glæde jeg fik af mit arbejde. Derefter viet jeg min karriere til andre kategorier af mode, efter at have arbejdet i flere år i parfumeindustrien. Nu forstår jeg ganske roligt, hvad SK-enheden laver, og producerer fashionable parfymelinier til mænd og kvinder. Men alligevel fik jeg min vigtigste erfaring netop inden for det segment af moderigtigt tøj, som jeg er meget stolt af.

Alle CK-mærker, fra jeans til parfume, er velkendte for kunder over hele verden. Hvad betragter du som de stærkeste led i virksomhedens marketingpolitik?

Markedet udfordrer os hver dag. Men vi er heldige, for som du allerede har sagt, Calvin Klein-mærker er velkendte over hele verden og er et af de mest genkendelige. Alt dette takket være SK-billedet af verdensklasse på verdensplan. I dag øger vi vores tilstedeværelse i alle lande. Først og fremmest betragter jeg vores største markedssegmenter som parfumeri, hvor den årlige omsætning er mere end to milliarder dollars, såvel som vores jeans og undertøj, takket være hvilket navnet Calvin Klein faktisk er blevet så vidt kendt uden for De Forenede Stater. Jeans og undertøj er også mere end to milliarder dollars om året. Vores planer er at fordoble omsætningen for hvert af de segmenter, jeg har nævnt, mindst to gange og årligt. Hvordan opnås dette? Konstant opdatering af eksisterende produkter og lanceringen af ​​dets nye typer. Alle vores produkter understøttes af meget stærke reklamekampagner i forskellige regioner. Vi bruger kun $ 15 millioner om året på reklame i internationale medier med det mål at anerkende IC-produkter i hvert land. Men reklame i sig selv gav næppe noget, hvis ikke for den fremragende kvalitet af alle vores produkter. Det er, for populariteten af ​​de britiske mærker, er det værd at takke både medierne og dem, der direkte producerer alle mærkevarer. I dag er vores produktionsfaciliteter placeret i mere end 70 lande i verden. Det vil sige, vi taler om en gigantisk forretning. Og det fungerer uden problemer.

Du kom til Dubai for at præsentere en ny samling af SK for offentligheden. Hvad, efter din mening, er usædvanligt og interessant i det?

Vi har arbejdet på markedet i Dubai og nabolandene i regionen i flere år. Jeg kom hit for et par år siden, og jeg havde et meget godt indtryk af dette land og regionen som helhed, da jeg under min tidligere tur besøgte både Oman og Qatar. I dag har vi 18 butikker i landene i regionen, hvoraf ni er i Dubai. Og heldigvis arbejder de alle på et meget højt niveau, hvis vi taler om handel.

Formålet med mit aktuelle besøg er præsentationen af ​​den nye forårssommer CK Calvin Klein kollektion, som også vil være til stede af vores kreative direktør Kevin Carrigan. Repræsentanter for lokale og regionale medier inviteres til præsentationen. Og for mig er dette en unik mulighed for at chatte med mennesker, fortælle dem om vores muligheder og planer for udviklingen af ​​mærket, ikke kun i Mellemøsten-regionen, men også over hele verden.

Hvad synes du om fremtiden for SK-mærker på markederne i Rusland og SNG-landene?

Allerede i dag er Calvin Klein i Rusland og SNG-landene blandt de mest populære og elskede af kundemærker. Vi begyndte at markedsføre vores produkter på disse markeder for omkring ti år siden, og selvfølgelig startede vi med en jeansline. Og i dag, efter min mening, sælges alle vores produkter meget godt. Når jeg ser på den procentvise vækst i popularitet for britiske mærker overalt i verden, vises de bedste tal af lande som Kina, Korea og Rusland. Nu vises også Indien og Iran mærkbar og hurtig vækst. Disse er selvfølgelig ikke så store markeder, men stadig. Med hensyn til Rusland og SNG-landene regner vi meget alvorligt med væksten og udviklingen af ​​SK-mærker i disse lande i perioden de næste fem til ti år. Russiske købere tager vores mærker med en smell. Selv den berømte russiske supermodel Natalya Vodyanova blev ansigtet for vores brand i 2003 og forblev indtil 2007. Og dette er en meget afslørende kendsgerning.

Hvad kan du ellers se årsagerne til en sådan popularitet?

Jeg tror, ​​at en af ​​hovedårsagerne til, at russerne elsker Calvin Klein, er enkelheden og på samme tid raffinementet og seksualiteten af ​​vores tøj, som er meget moderne og i overensstemmelse med den nuværende generation af beboere, både Rusland og andre lande. Tro mig, alle SK-produkter, som vi har frigivet på markederne i Rusland og SNG, har altid haft positive anmeldelser fra forbrugerne. Alle de andre grunde, forekommer mig, har vi endnu ikke analyseret for at forstå, hvad der ligger i den største hemmelighed for populariteten i Det Forenede Kongerige.

Hvis vi taler om potentialet i det russiske marked, tror jeg, at russiske folk klæder sig meget moderigtigt og er velbevandrede inden for de seneste trends. Derfor er vi interesseret i at arbejde og udvikle vores produkt i Rusland og SNG. Og hvis du ser på situationen rundt om i verden, vil du se, at russiske købere er det mest aktive publikum i dag og fokuseret på høj kvalitet, moderigtige og luksuriøse produkter. Dette gælder, forstår du, ikke kun for vores brand, men også for alle vores vigtigste konkurrenter, både inden for segmentet jeans og afslappet tøj såvel som inden for segmenterne parfumeri, ure og undertøj. Sammenfattende med alt det ovenstående understreger jeg, at det "russiske" marked er meget interessant for os, og vi vil fortsætte med at arbejde på det.

I dag lancerer mange tidligere topmodeller, såsom Mila Jovovich, Kate Moss og andre, deres egne personlige samlinger af tøj, kosmetik eller parfume. Ingen af ​​modellerne henvendte sig til Storbritannien for at starte en fælles frigivelse af noget nominelt?

Normalt, men ikke altid, begynder vi at arbejde med ukendte talenter, som senere bliver meget berømte takket være samarbejde med CK. Så det var for eksempel med Kate Moss, der først optrådte i reklamer i en alder af 18 år, med Natasha Vodianova og andre berømte mennesker i dag. Måske en dag kommer tiderne, hvor vi gennemfører en slags fælles kampagner med berømtheder. Men ikke desto mindre er SK-mærket et uafhængigt og forfremmet brand, og vi vil ikke påbegynde produktionen af ​​registrerede "under" -mærker. Men du kan tænke på reklamekampagner.

Hvilket mærke foretrækker du?

Naturligvis er CK, alt hvad jeg bærer fra Calvin Kleins samlinger. Selv en parfume. Jeg foretrækker at klæde mig i vores butik på Madison Avenue i New York, og har aldrig beklaget mit køb.

Er det en forpligtelse til virksomhedsidentitet? Og sandheden siges, at du fik alle ansatte i virksomheden til at opretholde virksomhedsidentiteten?

Ja og nej. Sandheden er selvfølgelig, at jeg vil matche virksomhedens image for vores virksomhed. Og jeg lykkes. Men jeg tror, ​​selvom jeg ikke ledede Calvin Klein Inc., ville jeg foretrække at have dette mærke i min garderobe. På grund af deres kvalitet, frem for alt. Og forretningsstilen er meget imponerende for mig.

Hvad vores medarbejdere angår, er det faktisk sådan. Jeg forbød dem at placere fotografier, legetøj og plante blomsterbed på deres arbejdspladser. Alle papirvarer - hæftemaskiner, mapper, penne og endda blæk i dem skal være sort. Dette er virksomhedens virksomhedsidentitet. Selv pauseskærme på deres computere skal vores medarbejdere godkende ledelsen eller vælge blandt dem, der tilbydes på virksomhedens officielle websted. Og forresten, opfandt jeg det ikke. Denne idé ejes helt og fuldt af Calvin Klein selv, der mener, at intet bør distrahere fra produktivt og kreativt arbejde. Han havde bare ikke tid til at følge dette, så jeg følger.

New York, hvor Calvin Klein har hovedkvarter, er en af ​​verdens modehovedstæder sammen med Paris, Milan, London og Moskva. Tror du, om Dubai nogensinde vil være i stand til at hævde titlen som verdensmodehovedstad?

Jeg synes, Dubai har en meget stor fremtid. Og under hensyntagen til alt, hvad der sker her nu, tror jeg, at Dubai meget snart i de næste 50 år vil blive anerkendt som den nye verdenshovedstad i haute couture.

Hvad vil du gerne ønske vores læsere?

Jeg vil gerne takke alle købere fra Rusland og SNG for den støtte, de har ydet, yder, og jeg håber, at de vil levere vores produkter i forskellige lande i verden, derhjemme og her i Dubai.

Og dagen efter vores interview med Tom Murray tog vi til en social fest på Four Seasons Golf Club i Dubai Festival City-området. Alle aftenens gæster blev mødt personligt af Tom Murray, præsident og COO for Calvin Klein Inc. og Kevin Carrigan, kreativ direktør for ck Calvin Klein og Calvin Klein Jeans.

Gæster, inklusive mange Mellemøstlige og internationale berømtheder, såsom sangeren Diana Haddad, Jason Butler, modellen Helena Yakovlevich bin Dry, Charlie Chuck, Rahaf Al Tawil, Dr. Nicholas Alyssa og Marina Alissa, Christina Lee og mange andre, blev præsenteret en ny forårssommer Samling 2008 ck Calvin Klein og Calvin Klein Jeans. Levende modeller i tøj og tilbehør fra SK repræsenterede en unik kunstinstallation og blev placeret inde i gigantiske glasflasker, hvilket skabte den komplette illusion af et levende voksmuseum.

Tilstedeværelsen af ​​Mohi-Din Binghendi, præsident for BinHendi Enterprises, den berømte libanesiske couturier Walid Atalla og direktør Nahla Al Fahad var også næsten til stede. Dubai-præsentationen indtog sin æresplads på listen over dem, der allerede blev afholdt i Tokyo, Shanghai, Beijing, London og New York. Næste år planlægger SK en anden runde af sådanne begivenheder, der er dedikeret til virksomhedens 40-års jubilæum i flere andre større byer i verden.