MARKEDET FOR HØRING AF TJENESTEYDELSER I EMIRATERNE UDVIKLER I DAG VÆRDIG AKTIVT, SOM UDSTEDET I LANDET MED KONTORER FOR NYE REGIONALE OG INTERNATIONALE VIRKSOMHEDER kræver ydelser til kvalificerede beslutninger. Det er usandsynligt, at åbningen af virksomheden “Anatoly Maximov Management Consulting” i Dubai, med ejeren, som vi formåede at møde og tale på, er blevet et tilfældigt tilfælde. OM SAGER, REGULARITETER, PROBLEMLIGHEDER OG MENNESKEVÆRDIER, SOM DER UDVIKlede I VERDEN, SENESTE TIL USA.
Anatoly, fortæl os, hvad din virksomhed planlægger at gøre i Dubai?
Vi modtog en licens til "management consulting", som i fremtiden vil blive suppleret med en anden - til en psykologs tjenester. Men i dag er vores virksomheds hovedaktivitet konsultationer med selskabschefer og virksomheder på forskellige områder. Fordi alle problemerne i dagens forretning er ledelse. Jeg har endda følgende udtryk på webstedet: "Der er ingen ulønnsomme virksomheder - der er ulønnsom ledelse." Og hvis der i nogen virksomhed er problemer af en hvilken som helst rækkefølge, kan jeg sige med tillid - dette er problemer, der kommer fra ledelsen. Fra hovedet.
Vil din virksomhed kun tilbyde konsulenttjenester til den "russiske" forretning i dette land?
Nej. Vi vil hjælpe alle. I dag rådgiver vi i Hong Kong og Panama, Spanien og Holland og andre lande. I den nærmeste fremtid åbner vi et ekstra kontor i London, og derefter planlægger vi at komme ind på det amerikanske kontinent. Vores firma har sit eget kontor i Moskva, nu er vi her i Dubai.
Hvorfor valgte du Dubai til at udvide din aktivitet?
Hvorfor dubai Jeg kom hit for et par år siden og var dæmpet. Ikke Dubai, nej. Dubai alene kan ikke erobre, for i dag er det en enorm byggeplads. Jeg blev erobret af Emiraterne. Og jeg vil gerne bøje sig lavt for sheiken, der i tredive år har opvokset landet fra ørkenen. Dette er en professionel. Han gjorde, hvad han havde til hensigt. Jeg kan godt lide at arbejde med fagfolk, fordi professionalisme inden for ethvert aktivitetsområde er vidunderligt. Han er perfekt. Og når jeg indså, at Emiraternes første præsident gjorde noget ud af ingenting, ville jeg komme her.
Har reelle fagfolk inden for deres område virkelig brug for tjenester fra konsulenter, i dette tilfælde din virksomhed?
Faktum er, at folk normalt er professionelle inden for et bestemt område. Men folk er tilbøjelige til følelser. For eksempel vil jeg aldrig fortælle dig, hvad du ved, og hvad du ikke ved. Jeg er en tibetansk munk og har tilbragt syv år i Tibet. Min forståelse af, hvad jeg kan lide eller ikke kan lide, er længe væk. Og jeg siger det som det er, uanset om en person kan lide det eller ej. På en eller anden måde kom en kvinde til mig, der havde en livmoderfibroid, og hun blev forberedt på operation. Og jeg fortalte hende, at udseendet af en tumor i hende er tæt forbundet med manglende vilje til at få børn. Hun blev overrasket og sagde: "Som om jeg har to børn, og jeg elsker dem." Som jeg svarede, at du ikke kan elske to og dræbe tre i livmoderen. Hun råbte på mig. Men jeg kunne ikke fortælle hende noget andet. Han sagde, hvordan det var.
Og når mennesker i dag opretter Dubai, udvikler det og bygger det, skaber de sammen med velstand en masse problemer for sig selv. Og jeg fortæller dem om det. Et af de allerførste problemer er trafikpropper. Et par år til, og det vil ikke være muligt at køre rundt i Dubai. Metroen under opførelse er bare et let antydning af tilstedeværelsen af offentlig transport i byen, hvis du sammenligner den med Moskva.
Desuden vil det ikke fungere som dets skabere havde til hensigt. Og metroen vil ikke løse alle transportproblemer i Dubai. Folk, der bliver nødt til at bruge metroen i dag, og derfor ikke har deres egne biler og ikke kører dem.
I Moskva sker det naturligvis, at en person rejser i bil til den nærmeste metrostation, forlader den der og derefter ind i metroen. Jeg blev engang trukket til Moskva Metro, og jeg sagde straks - dette er ikke min. Dette er ikke menneskelig transport. Der rumler noget hele tiden, elektricitet er rundt, alle skubber, i en fart. Forfærdelig ting. De, der er vant til at køre biler, fortsætter med at køre dem. Med stigningen i antallet af bybefolkninger er lokale myndigheder derfor nødt til at løse problemerne med vejbygning, herunder udvidelse af eksisterende motorveje. Derudover er det nødvendigt at øge mængden af fri plads, da højhuse også skaber et ugunstigt bomiljø.
Det vil sige, du går ind for lavbygning?
Ja. Ingen anden måde.
Du sagde, at folk er nødt til at kende sandheden. Men Østen er, som du ved, en "delikat sag", og meget i Østen er bygget på snedig, list. Hvordan skal du formidle sandheden til lokalbefolkningen, og har de virkelig brug for den?
Naturligvis er sandheden nødvendig. Men jeg vil ikke pålægge nogen sandhed. Personligt passer alt mig. Vi kan fortælle en person sandheden, når han kommer og spørger. Jeg ser for eksempel, at en person kan dø om en halv time, men jeg vil aldrig løbe op og fortælle ham om det, fordi dette skulle ske.
Jeg siger kun, hvad en person spørger mig om. Da jeg forstår situationen, er dette min. Og generelt udtrykker jeg ikke min mening, jeg ser det bare. Derfor henvender de sig til os, når det er dårligt.
Hvorfor kommer folk til Anatoly Maximov Management Consulting, fordi der i dag er mange virksomheder, der leverer visse konsulenttjenester? Hvad er specielt ved din virksomhed?
Faktum er, at mange af nutidens konsulentfirmaer forsøger at skubbe sig selv fra andre menneskers oplevelse i deres arbejde. Nå, "onkel Sam" blev en milliardær for 50 år siden, hvilket betyder, at han er færdig, og det betyder, at hans berigelsesoplevelse er et universalmiddel for alle. Programmerne i mange seminarer og træninger er bygget på dette grundlag. Men vi er alle forskellige. En af egenskaberne ved en person er hans personlighed. Og hvad onkel Sam forudsagde ikke fungerer eller kun kan arbejde delvist for en bestemt kategori af mennesker. Ikke mere - ikke mindre.
En gang kom en mand til os i Moskva og tilbød at sælge vores forretningsstyringsteknikker. Som jeg svarede til ham: "Du kan ikke sælge dem, fordi de ikke er der." Og de findes virkelig ikke, fordi jeg kan forklare forskellige ting for den samme person hver dag. Mange faktorer påvirker dette: Fra hvilken fod han rejste sig i dag, hvordan han opfatter sig selv og så videre. Vi diagnosticerer virksomhedens virksomhed, hvad der har ændret sig i det, hvad der skal tilføjes, og hvad der skal rettes, så virksomheden udvikler sig og bevæger sig mod sit endelige mål. Individualitet er den vigtigste ting. Og det, der er iboende hos en person, er ikke iboende hos en anden.
Virksomheden kontaktede os på en eller anden måde for en konsultation. Hendes ledelse spurgte mig, hvor meget tid vi havde brug for til at kontrollere hendes aktuelle aktiviteter og ”stille en diagnose”. Jeg svarede, at "højst halvanden dag." Jeg har ikke brug for at studere revisions- og regnskabsrapporterne, bare gå gennem kontoret, og alt bliver klart. Jeg kan forklare, hvorfor virksomheden blev stjålet penge. Og bogholderi ... I dag ved alle, at det kan være "hvidt" og "sort" og "gråt". Dette er ikke en indikator.
Og hvad er en indikator?
Omkring hvert objekt, animeret eller ej, er der et informationsfelt, der opfattes af vores organer for syn og hørelse. Og der er endnu mere subtile, usynlige felter, der danner det, der venter os i morgen. De lever i vores had, ønsker, drømme og så videre. Dette er vores mentale og følelsesmæssige proces. Hvis dette er en virksomhed, er dette perioden for dens vellykkede udvikling, baseret på et specifikt program. Vi skaber et strategisk mål ved at indpakke det i form af et program. Derefter bliver opnåelsen af dette mål enklere, og virksomheden udvikler sig efter en bestemt ordning.
Holder du styr på de virksomheder, du rådgiver?
I dag arbejder 52 virksomheder med mig løbende. Og når jeg er i Dubai, holder jeg konsultationer for ledere, der bor i forskellige lande i verden.
Og hvis de bliver tre hundrede, fem hundrede, tusind? Har du nok til alle? Hvad er din ressource?
Han er uendelig.
Hvad med fremtiden?
Et netværk af konsulentkontorer for min virksomhed over hele verden. Og dette er ikke kun ord. Dette er mit strategiske mål.
På denne optimistiske note sagde vi farvel til Anatoly Maksimov, hvor vi ønskede ham yderligere succes. Under opmærksomhed fra vores respekterede læsere - planlægger vi at afholde regelmæssige møder med Anatoly og specialister i hans firma. Vi vil fortælle dig om alle vores møder fra siderne i vores magasiner. Vi håber, at de vil bede dig om ideen om at skabe dine egne strategiske mål. Vi ses snart.
